Jedes Individuum verfügt aus hypnosystemischer Sicht über ein riesiges Repertoire von Kompetenz-Potenzialen, nicht nur auf bewusst-willentlicher, sondern vor allem auch auf unbewusster, unwillkürlicher Ebene. Viele dieser Potenziale werden aber häufig nicht genutzt, oft sogar noch nicht einmal bewusst bemerkt. Deshalb braucht man systematische Interventionen, um die „schlummernden“ Potenziale zu finden und zu reaktivieren. Hypnosystemische Konzepte bieten eine Vielzahl solcher erfolgreicher Interventionsstrategien

Genau das Gleiche gilt dann auch für die Potenzial-Situation in Teams und Organisationen. Ein Team/eine Organisation „ist“ nicht so oder so; je nachdem, wie das Zusammenwirken der Beteiligten und ihre persönliche Befindlichkeit dabei gestaltet wird, können hervorragende Ergebnisse und optimale Kooperationsprozesse oder auch das Gegenteil durch die genau gleichen Beteiligten bewirkt werden. Mit gezielten Maßnahmen zur wirksamen Fokussierung von Aufmerksamkeit können mit hypnosystemischen Methoden optimale Kommunikations- und Interaktions-Prozesse systematisch so gestaltet werden, dass „best practice“ in Teams und Organisationen nachhaltig wirksam aufgebaut werden kann.

Außerdem können dabei auch bisherige Problem-Prozesse konstruktiv transformiert und zu Chancen für erfolgreiche Kooperation gemacht werden (Utilisations-Strategien). Auch Konflikte können so nutzbar gemacht werden als wertvolle Informationen über unterschiedliche Perspektiven, die als bereichernde Flexibilitäts-Kompetenzen für wirksame Synergien genutzt werden können.

Im Seminar werden sowohl theoretisch, vor allem aber auch praktisch viele solcher hypnosystemischen Interventionsstrategien vermittelt. Ebenso wird gezeigt, wie auch auf dieser Basis Führungs-Interaktionen (inklusive der Gestaltung Kompetenz-aktivierender, motivierender Mitarbeiter-Gespräche) Ressourcenstärkend gestaltet werden können.

Dr. med. Dipl.-Volkswirt Gunther Schmidt, Facharzt für psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Leiter des Milton-Erickson-Institut Heidelberg, Ärztlicher Direktor der SysTelios-Privatklinik für psychosomatische Gesundheitsentwicklung in Waldmichelbach-Siedelsbrunn. Träger verschiedener Preise (auch international) im Bereich Coaching, Mediation und Psychotherapie. Begründer des hypnosystemischen Ansatzes für Kompetenz- Aktivierung und Lösungsentwicklung in Therapie/ Beratung/ Coaching/ Team- und Organisationsentwicklung, Lehrtherapeut des Helm Stierlin Instituts für systemische Therapie/ Beratung, Ausbilder und langjähriger 2. Vorsitzender der Milton-Erickson-Gesellschaft (MEG), Mitbegründer und  Senior Coach des Deutschen Bundesverbands Coaching (DBVC). Internationale Lehr- und Beratungstätigkeit. Autor zahlreicher Fachpublikationen (Bücher, Fachartikel, Audio- und Video- Publikationen).

Arbeitszeiten:
Tag 1: 10.30 - 18.30 Uhr
Tag 2: 09.00 - 18.30 Uhr
Tag 3: 09.00 - 13.30 Uhr

PS: Die Hotelkosten (ca. € 150/Tag Vollpension bzw. ca. € 55/Tag Tagespauschale)sind nicht im Seminarpreis einbegriffen.

Im Rahmen der Meta-Supervision möchte ich mit Ihnen und den weiteren Gruppenmitgliedern an Ihren Anliegen arbeiten.
Dies können konkrete Anliegen aus Supervisionsprozessen sein, Fragen bezüglich der Rolle als SupervisorIn oder auch der Wunsch nach Anregungen bzw. Auffrischungen zum supervisorischen Handeln.
Ich werde mit Ihnen systemisch-lösungsorientiert arbeiten und zusätzlich hypnosystemische Ideen aufgreifen.
Die Gruppe und ich unterstützen Sie dabei, für Ihre Anliegen, Ihre Themen, Ihre Fragestellung oder Ihr Problem andere Perspektiven, Lösungen, Vorgehen - was immer auch Ihr Ziel ist - zu finden.
Die Gruppe hat ca. 8 TeilnehmerInnen.

Das BTS-Forum ist eine Veranstaltung für Absolventen der BTS-Coaching-, Supervisions-, Hypno- und Gesundheitscoaching-Weiterbildungen. Außerdem sind auch die an den genannten Weiterbildungen beteiligten Trainer und Lehrberater eingeladen. Die Jahrestagung gliedert sich in zwei "Teile: Am Freitagnachmittag können mit einer Großgruppenmethode Erfahrungen und Fragestellungen rund um das Coaching diskutiert werden. Außerdem besteht die Möglichkeit der kollegialen Beratung in kleinen Gruppen. Erfahrungsgemäss entstehen dabei neue, interessante Verbindungen und „alte“ leben wieder auf.

Den Schwerpunkt der Tagung bildet ein ganztägiger Workshop am Samstag mit Petra Geber unter dem Titel "Agilität: Modethema oder Erfolgsfaktor für Organisationen – was bedeutet dieser Trend für Supervision und Coaching"

23.11.18 
14.00 Uhr Come together, anschließend Austausch über aktuelle Coachingthemen, kollegiale Beratung etc.

24.11.18
09.00 Uhr Workshop mit Petra Geber: "Agilität: Modethema oder Erfolgsfaktor für Organisationen – Was bedeutet dieser Trend für Supervision und Coaching"

Seit einiger Zeit nehmen die Themen Agilität und neue Arbeitsformen einen immer breiteren Raum in Unternehmen und Organisationen ein. Teams und Führung werden „agil“ ausgerichtet, in der neuen Arbeitsweise trainiert und in der Umsetzung begleitet. Coachs und Supervisor/innen, die diese Prozesse und Veränderungen begleiten können, werden zunehmend gebraucht und oft dringend gesucht.

Im Fachteil des Forums werden wir uns mit dem Thema „Agilität: Modethema oder Erfolgsfaktor für Organisationen – Was bedeutet dieser Trend für Supervision und Coaching“ auseinandersetzen. Petra Geber hat bereits Erfahrungen als Coach, Supervisorin und Trainerin von agilen Teams und Führung gesammelt. Sie wird uns mit dem Thema vertraut machen und zur Positionierung anleiten. Mit einem kleinen Überblick über die „agile Welt“ und auch deren Auswirkungen/ Voraussetzungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Coaches steigen wir in das Thema ein. Dabei kommen interaktive Teile nicht zu kurz. Anhand von Leitfragen können die Teilnehmer das Referierte und Erlebte reflektieren.

15.30 Uhr Auswertung und Abschluss

16.00 Uhr Ende

PS: Die Hotelkosten sind nicht im Seminarpreis einbegriffen.

Im Rahmen der Meta-Supervision möchte ich mit Ihnen und den weiteren Gruppenmitgliedern an Ihren Anliegen arbeiten.
Dies können konkrete Anliegen aus Supervisionsprozessen sein, Fragen bezüglich der Rolle als SupervisorIn oder auch der Wunsch nach Anregungen bzw. Auffrischungen zum supervisorischen Handeln.
Ich werde mit Ihnen systemisch-lösungsorientiert arbeiten und zusätzlich hypnosystemische Ideen aufgreifen.
Die Gruppe und ich unterstützen Sie dabei, für Ihre Anliegen, Ihre Themen, Ihre Fragestellung oder Ihr Problem andere Perspektiven, Lösungen, Vorgehen - was immer auch Ihr Ziel ist - zu finden.
Die Gruppe hat ca. 8 TeilnehmerInnen und findet drei Mal statt.

Die Wirksamkeit und Effektivität der Nutzung des Körpers als Ressource in Beratungssettings ist mehrfach nachgewiesen. Gerade im Business Coaching scheint dennoch häufig die Meinung vorzuherrschen Probleme vor allem mit Denken und Reden lösen zu können. Die Einbeziehung des Körpers ist keinesfalls selbstverständlich. Dieses Seminar ist für Coaches gedacht, die in ihrer Arbeit als Coach die Ressource Körper mehr nutzen möchten und hierfür mehr Handlungssicherheit erlangen möchten.

Inhalte:

• Hintergründe und Argumentationshilfen für die Nutzung der Körpers im Einzelcoaching
• Erleben der Wirksamkeit körperorientierten Arbeitens
• Überblick körperorientierter systemischer und hypnosystemischer Methoden
• Erkennen von Zugangsmöglichkeiten für die Arbeit mit dem Körper im Einzelcoaching
• Einsatz von körperorientierten Methoden anhand typischer Coachingthemen
• Erproben bewährter Tools beim körperorientierten Coaching
• Bearbeitung eigener Fallbeispiele
• Feedback und Reflexion eigener Fähigkeiten im Umgang mit körperorientierten Methoden

Petra Geber : Dipl.-Psychologin, Systemischer Coach + Lehrcoach (SG), Vielzahl systemischer und hypnosystemischer Zusatzausbildungen, BTS-Ausbilderin für Systemisch-lösungsorientiertes Business Coaching, Organisationsberaterin und Prozessbegleiterin

Kurzzeit-Coaching - Von der Kunst, andere bei ihrer Umstellkompetenz zu beobachten

Kundenzentrierung heißt, sich auf die individuellen Fähigkeiten des Gegenübers zu stützen und das Gespräch immer wieder an diesen auszurichten. Als zentraler Erfolgsfaktor bewährt sich oft die Kompetenz von Kunden, sich wirksam umzustellen und erfolgreich auf veränderte Begebenheiten einzustimmen.

Erweitern Sie Ihre professionelle Neugier auf solche Umstellkompetenz bei anderen.  Lassen Sie sich überraschen, wie sich ihre Rolle vom nützlich unterstützenden Coach zum staunenden Zeugen von vorhandener Kompetenz wandelt. Erfahren Sie die vielfältigen Auswirkung Ihrer Präsenz in der neuen zurückhaltenden Rolle.

Inhalte

- Hypothesen, wie wir als neugierige Zeugen die Kürze und Wirksamkeit von

Umsetzungsprozessen beeinflussen.

- Mögliche Instrumente, um mittels selektivem Zuhören Kunden bei ihren Fähigkeiten
und Kompetenzen zu „ertappen“ und zu bestärken. Was lohnt sich zu hören und

was lässt sich überhören.

- Praktische Erfahrungen mit diesem anderen Rollenverständnis in der Führung und

Ausbildung sowie in ganz normalen Alltagsgesprächen.

Peter Szabó

blickte auf dreißig Jahre Erfahrung als Unternehmer, Trainer und Coach zurück, als er sein neuestes Buch mit „Umstell-Geschichten“ von Kunden schrieb. Das Buch sollte von den Fähigkeiten seiner Kunden handeln und den professionellen Beitrag des Coach möglichst ausklammern. Während seiner Interviews entdeckte Peter allerdings eine ganz neue Form von wertschätzender Interaktion mit anderen: die hilfreiche Neugier in der Rolle des selektiv interessierten Zeugen.

PS: Die Hotelkosten sind nicht im Seminarpreis einbegriffen.

Ein zentrales Anliegen systemischer Praxis ist es, Ratsuchende anzuregen, sich selbst auf eine andere, neue Weise zu beobachten. Auf ganz unterschiedliche Weise wird versucht, die Idee der „Möglichkeit des Andersseins“ nahezubringen: wer darüber nachdenkt, dass die eigenen Beschreibungen vielleicht auch anders beschrieben werden könnten, der wird leichter wieder „anregungsoffen für Zufälle“. Daraus können Chancen für konstruktive Anschlussinteraktionen erwachsen.

Ganz wesentlich hierfür ist die Beweglichkeit der SupervisorIn/des Coachs, die Möglichkeit, kontinuierlich mit Perspektiven zu spielen. Doch dies sagt sich leichter, als es oft ist. Jeder kennt Situationen, in denen man „auf dem Schlauch“ steht, keine neuen Ideen mehr entwickelt, verwirrt wird und den Zugang zur eigenen Kreativität verliert. Die Offenheit für das Gegenüber geht verloren und damit die Fähigkeit, die Vielfalt der Möglichkeiten zu nutzen, die in dem Feld liegen, das sich zwischen KundInnen und SupervisorIn/Coach konstituiert.

Das Seminar setzt an der beraterischen Beweglichkeit an. Mit dem „Erwartungskarussell" wird eine Möglichkeit vermittelt, sich in der Vielfalt der Erwartungen, die sich im Beratungssystem ergeben (oft auch „Aufträge“ genannt) zurechtzufinden. Zudem wird eingeführt in die Arbeit mit reflektierenden Positionen. Die grundlegenden Ideen des reflektierenden Teams werden zum Ausgangspunkt genommen, um Reflexionsarchitekturen zu entwickeln, die ein vielfältiges Spiel mit Perspektiven ermöglichen.

PS: Die Hotelkosten sind nicht im Seminarpreis einbegriffen.