Im Rahmen der Meta-Supervision möchte ich mit Ihnen und den weiteren Gruppenmitgliedern an Ihren Anliegen arbeiten.
Dies können konkrete Anliegen aus Supervisionsprozessen sein, Fragen bezüglich der Rolle als SupervisorIn oder auch der Wunsch nach Anregungen bzw. Auffrischungen zum supervisorischen Handeln.
Ich werde mit Ihnen systemisch-lösungsorientiert arbeiten und zusätzlich hypnosystemische Ideen aufgreifen.
Die Gruppe und ich unterstützen Sie dabei, für Ihre Anliegen, Ihre Themen, Ihre Fragestellung oder Ihr Problem andere Perspektiven, Lösungen, Vorgehen - was immer auch Ihr Ziel ist - zu finden.
Die Gruppe hat ca. 8 TeilnehmerInnen und findet drei Mal statt.

Die Wirksamkeit und Effektivität der Nutzung des Körpers als Ressource in Beratungssettings ist mehrfach nachgewiesen. Gerade im Business Coaching scheint dennoch häufig die Meinung vorzuherrschen Probleme vor allem mit Denken und Reden lösen zu können. Die Einbeziehung des Körpers ist keinesfalls selbstverständlich. Dieses Seminar ist für Coaches gedacht, die in ihrer Arbeit als Coach die Ressource Körper mehr nutzen möchten und hierfür mehr Handlungssicherheit erlangen möchten.

Inhalte:

• Hintergründe und Argumentationshilfen für die Nutzung der Körpers im Einzelcoaching
• Erleben der Wirksamkeit körperorientierten Arbeitens
• Überblick körperorientierter systemischer und hypnosystemischer Methoden
• Erkennen von Zugangsmöglichkeiten für die Arbeit mit dem Körper im Einzelcoaching
• Einsatz von körperorientierten Methoden anhand typischer Coachingthemen
• Erproben bewährter Tools beim körperorientierten Coaching
• Bearbeitung eigener Fallbeispiele
• Feedback und Reflexion eigener Fähigkeiten im Umgang mit körperorientierten Methoden

Petra Geber : Dipl.-Psychologin, Systemischer Coach + Lehrcoach (SG), Vielzahl systemischer und hypnosystemischer Zusatzausbildungen, BTS-Ausbilderin für Systemisch-lösungsorientiertes Business Coaching, Organisationsberaterin und Prozessbegleiterin

Kurzzeit-Coaching - Von der Kunst, andere bei ihrer Umstellkompetenz zu beobachten

Kundenzentrierung heißt, sich auf die individuellen Fähigkeiten des Gegenübers zu stützen und das Gespräch immer wieder an diesen auszurichten. Als zentraler Erfolgsfaktor bewährt sich oft die Kompetenz von Kunden, sich wirksam umzustellen und erfolgreich auf veränderte Begebenheiten einzustimmen.

Erweitern Sie Ihre professionelle Neugier auf solche Umstellkompetenz bei anderen.  Lassen Sie sich überraschen, wie sich ihre Rolle vom nützlich unterstützenden Coach zum staunenden Zeugen von vorhandener Kompetenz wandelt. Erfahren Sie die vielfältigen Auswirkung Ihrer Präsenz in der neuen zurückhaltenden Rolle.

Inhalte

- Hypothesen, wie wir als neugierige Zeugen die Kürze und Wirksamkeit von

Umsetzungsprozessen beeinflussen.

- Mögliche Instrumente, um mittels selektivem Zuhören Kunden bei ihren Fähigkeiten
und Kompetenzen zu „ertappen“ und zu bestärken. Was lohnt sich zu hören und

was lässt sich überhören.

- Praktische Erfahrungen mit diesem anderen Rollenverständnis in der Führung und

Ausbildung sowie in ganz normalen Alltagsgesprächen.

Peter Szabó

blickte auf dreißig Jahre Erfahrung als Unternehmer, Trainer und Coach zurück, als er sein neuestes Buch mit „Umstell-Geschichten“ von Kunden schrieb. Das Buch sollte von den Fähigkeiten seiner Kunden handeln und den professionellen Beitrag des Coach möglichst ausklammern. Während seiner Interviews entdeckte Peter allerdings eine ganz neue Form von wertschätzender Interaktion mit anderen: die hilfreiche Neugier in der Rolle des selektiv interessierten Zeugen.

PS: Die Hotelkosten sind nicht im Seminarpreis einbegriffen.

Ein zentrales Anliegen systemischer Praxis ist es, Ratsuchende anzuregen, sich selbst auf eine andere, neue Weise zu beobachten. Auf ganz unterschiedliche Weise wird versucht, die Idee der „Möglichkeit des Andersseins“ nahezubringen: wer darüber nachdenkt, dass die eigenen Beschreibungen vielleicht auch anders beschrieben werden könnten, der wird leichter wieder „anregungsoffen für Zufälle“. Daraus können Chancen für konstruktive Anschlussinteraktionen erwachsen.

Ganz wesentlich hierfür ist die Beweglichkeit der SupervisorIn/des Coachs, die Möglichkeit, kontinuierlich mit Perspektiven zu spielen. Doch dies sagt sich leichter, als es oft ist. Jeder kennt Situationen, in denen man „auf dem Schlauch“ steht, keine neuen Ideen mehr entwickelt, verwirrt wird und den Zugang zur eigenen Kreativität verliert. Die Offenheit für das Gegenüber geht verloren und damit die Fähigkeit, die Vielfalt der Möglichkeiten zu nutzen, die in dem Feld liegen, das sich zwischen KundInnen und SupervisorIn/Coach konstituiert.

Das Seminar setzt an der beraterischen Beweglichkeit an. Mit dem „Erwartungskarussell" wird eine Möglichkeit vermittelt, sich in der Vielfalt der Erwartungen, die sich im Beratungssystem ergeben (oft auch „Aufträge“ genannt) zurechtzufinden. Zudem wird eingeführt in die Arbeit mit reflektierenden Positionen. Die grundlegenden Ideen des reflektierenden Teams werden zum Ausgangspunkt genommen, um Reflexionsarchitekturen zu entwickeln, die ein vielfältiges Spiel mit Perspektiven ermöglichen.

PS: Die Hotelkosten sind nicht im Seminarpreis einbegriffen.