1. Seminar 07. - 08. Sep. 2020 „Menschen führen“
2. Seminar 13. - 15.  Jan. 2021 „Teams führen“
3. Seminar 01. - 03. März 2021 „Sich selbst führen“
4. Seminar 21. - 22. April 2021 „Mit Inhalten führen“

Das systemisch-lösungsorientierte Denk- und Handlungsmodell bietet Führungskräften neue und äußerst wirksame Instrumente für den Führungsalltag, verbunden mit einer wertschätzenden Haltung gegenüber ihren Mitarbeitern, ihrer Organisation und der beruflichen Umwelt.

Die Weiterbildung findet im Tagungshaus Marienhof in Königswinter statt!

Selbstbeobachtung bzw. Selbsterfahrung lässt sich in zwei verschiedene Richtungen
fokussieren, entweder auf die Schwächen und Schwierigkeiten oder auf die Stärken
und Ressourcen der Herkunftsfamilie. In diesem Seminar blicken wir auf die Möglich-
keiten, die in der Wahrnehmung der eigenen Lebensgeschichte stecken. Dabei
stehen die „erworbenen“ Kommunikations- und Handlungsmuster im Fokus. Wir
werden reflektieren, inwieweit diese Muster in der Bewältigung kommunikativer
Aufgaben als Ressourcen oder Beschränkung erlebt werden und wie sie in hilfreicher
Weise genutzt werden können.

Im Zentrum unserer Arbeit steht die Genogrammarbeit. Davon ausgehend werden
wir verschiedene Zugänge (Soll-Ist-Diskrepanz, in-Logik-von-Lösungen, willkürliche
und unwillkürliche Muster) und Tools (Problem-Lösungs-Gymnastik, Rührei-Strategie, Lösungswürfel) nutzen, die sowohl die Selbstkonstruktion jedes Einzelnen in den Blick nehmen als auch für die beraterische Arbeit mit Coachees nutzbar sind.

Die Methoden kommen aus dem systemischen, dem lösungsorientierten und dem
hypnosystemischen Feld. Dazu gehören die Arbeit mit Zielen und mit Metaphern, Skulpturen, systemische Strukturaufstellungen und viele andere Methoden.

Das Karussell der Empörung

Systemische Konfliktbearbeitung in Teams und Organisationen

Konflikte begleiten die Menschheit seit Urzeiten, und wohl fast genauso lange versuchen Menschen, sie zu begrenzen, mit ihnen umzugehen oder sie zu lösen – als Betroffene oder als Helfer, mit mehr oder weniger großem Erfolg. Denn wenn erst einmal ein Konfliktsystem entstanden ist, wenn sich negative Erwartungsstrukturen und mit ihnen neue negative Selbstverständlichkeiten und  Eigengesetzlichkeiten entwickelt haben, wird es für die Beteiligten immer schwerer, diesen zu entrinnen: Die Komplexität unserer sozialen Lebenswelt, in der es für die Kommunikation ohnehin nicht leicht ist, sich zu orientieren, wird ausgeblendet. Missverständnisse und unglückliche Versuche, diese zu korrigieren, wechseln sich ab. Man rechnet „personenbezogen“ zu („Alles deine Schuld!“), unterstellt Motive („Das machst du nur, weil...!“) und interpretiert die Interaktion einseitig. All diese psychologischen Mechanismen befeuern ein Gefühl (genauer: ein Pseudogefühl): Empörung. Dummerweise nimmt Empörung auf beiden Seiten Platz, das Karussell beginnt sich zu drehen – immer schneller, bis....

Ausgehend von dem skizzierten systemischen Konfliktverständnis behandelt der Workshop typische Verläufe in unterschiedlichen sozialen Kontexten und bietet einen Blick auf unterschiedliche Möglichkeiten der Bearbeitung und Verlangsamung des Karussells.

PS: Die Hotelkosten sind nicht im Seminarpreis inbegriffen.

Aus Peter´s Werkstatt:

Coachen, wie Momo zuhören konnte!

 Die Inspiration für diese beiden Tage stammt aus dem Buch „Momo“ von Michael Ende:

„Momo konnte so zuhören, dass dummen Leuten plötzlich sehr gescheite Gedanken kamen.

Nicht etwa, weil sie etwas sagte oder fragte, was den anderen auf solche Gedanken brachte,

nein, sie saß nur da und hörte einfach zu, mit aller Aufmerksamkeit und aller Anteilnahme.

Dabei schaute sie den anderen mit ihren großen, dunklen Augen an, und der Betreffende

fühlte, wie in ihm auf einmal Gedanken auftauchten, von denen er nie geahnt hatte, dass sie

in ihm steckten.

Sie konnte so zuhören, dass ratlose und unentschlossene Leute auf einmal ganz genau

wussten, was sie wollten. Oder dass Schüchterne sich plötzlich frei und mutig fühlten. Oder

dass Unglückliche und Bedrückte zuversichtlich und froh wurden.

So konnte Momo zuhören!“ Michael Ende

Mögliche Themen der beiden Werkstatttage:

- Was kann entstehen zwischen Coach und KundIn in einem solchen Raum des Zuhörens?
- Wie komme ich als Coach in Frieden damit, dass ich einfach „nur“ präsent bin. Was mache ich mit all meinen Erwartungen an mich selber? Wie kann ich mich verbinden mit solch
unendlich vertrauendem Zulassen? Wie kultiviere ich meine Fühler für den geeigneten Moment?
- Und wenn es mir denn gelingt, wie genau bin ich dann präsent?

Wir werden uns zwei Tage in gemeinsamer Neugierde auf vermeintlich unbekanntem Gebiet bewegen. In vertrauender Sicherheit erkennen wir möglicherweise auch einiges wieder, was da einladend an unsere Türe klopft.

In den Wochen nach der Werkstatt sind zwei virtuelle Gelegenheiten vorgesehen, gemeinsam zu reflektieren, was in unseren Coaching-Gesprächen seither möglich wurde und die Ernte einzubringen aus unserem Zuhören wie die kleine Momo.